一文了解 医院器械采购的决策链和采购流程

  政府集中采购入围目录外的产品另需报送政府相关管理部门备案。备案通过，产品纳入本院器械供应目录管理。

  随着医疗技术的持续不断的发展，医疗设施在疾病诊断和治疗过程中发挥着逐渐重要的作用。要想在众多的品牌中脱颖而出，被列入医院采购清单，除了掌握医院购买器械需要遵循的规则和常用的采购方式外，医院的采购决策链和采购流程也需要熟悉。

  科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新购置设备需求来做论证和制定计划，阐述设备的临床价值和经济价值。

  接收投标人报名发售资格预审文件：编制资格预审文件明确投标单位资格等相关要求。

  编制、评审、会签、发出招标文件：通过资格预审后，编制、评审、会签、发出招标文件，包括技术标书、商务标书，确定评标方案。

  开标：填写《投标文件接收记录表》，投标人填写《开标签到表》、《开标记录表》。

  医院主管领导专题会讨论评标结果：组织有关部门人员召开专题会讨论评标结果，形成专题会议纪要。

  院长办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报院长召开院长办公会讨论定标方案，院办出具院长办公会会议纪要。

  组织合同签订、会签：履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，《合同会签单》《归档明细表》。

  评标：填写《报价文件接收记录表》，评标澄清，评委推荐成交供应商，明确推荐原则。

  医院主管领导专题会讨论评标结果：组织有关部门人员召开专题会讨论评标结果，形成专题会议纪要。

  院长办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报院长召开院长办公会讨论定标方案，院办出具院长办公会会议纪要。

  组织合同签订、会签：履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，《合同会签单》《归档明细表》。

  与单一供应商分别进行谈判：推荐成交供应商，留存谈判记录、《报价记录表》。

  单位主管领导专题会讨论评标结果：组织有关部门人员召开专题会讨论评标结果，形成专题会议纪要。

  院长办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报院长召开院长办公会讨论定标方案，院办出具院长办公会会议纪要。

  履行确定供应商审批手续：履行确定《供应商审批表》，填制《竞争性谈判结果审批表》，发布《竞争性谈判结果通知书》。

  组织合同签订、会签：履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，《合同会签单》《归档明细表》。

  临床使用科室根据实际的需求组织本科室专家渠体讨论后填写《医院医疗器械遴选（准入）申请表》, 申请理由需对器械所配套的医疗技术名称，相关医学、卫生经济学循证依据， 管理规范等进行论证说明。

  1.相应的医用设备使用管理部门（医务部、 门诊部、护理部、 感染办等）审核设备应用的医学依据、技术准入（包括手术方式）、使用人员资质、技术类型、适合使用的范围、适应证和禁忌证还有是不是符合医院学科发展需求， 对器械是否准入提出初审意见。

  2. 财务处审定器械是不是能够独立收费，器械收费名称与收费项目编码的对应。

  医学装备处将器械管理委员会讨论通过的产品挂网公示，接受企业报名，对报名产品及配送公司进行资质预审。

  从医学装备采购评审专家库中抽取专家做综合评审遴选，必要时可邀请院外专家参与评审遴选。

  （七）结果公示并提交院长办公会审议，政府集中采购目录内产品纳入本院器械供应目录。